RFC4052 日本語訳

Network Working Group                                     L. Daigle, Ed.
Request for Comments: 4052                   Internet Architecture Board
BCP: 102                                                      April 2005
Category: Best Current Practice

ワーキンググループL.Daigle、エドをネットワークでつないでください。コメントのために以下を要求してください。 4052インターネット・アーキテクチャ委員会BCP: 102 2005年4月のカテゴリ: 最も良い現在の習慣

       IAB Processes for Management of IETF Liaison Relationships

IETF連絡関係の管理のためのIABの過程

Status of This Memo

このメモの状態

   This document specifies an Internet Best Current Practices for the
   Internet Community, and requests discussion and suggestions for
   improvements.  Distribution of this memo is unlimited.

このドキュメントはインターネット共同体、要求議論、および提案のためのインターネットBest Current Practicesを改良に指定します。 このメモの分配は無制限です。

Copyright Notice

版権情報

   Copyright (C) The Internet Society (2005).

Copyright(C)インターネット協会(2005)。

Abstract

要約

   This document discusses the procedures used by the IAB to establish
   and maintain liaison relationships between the IETF and other
   Standards Development Organizations (SDOs), consortia and industry
   fora.  This document also discusses the appointment and
   responsibilities of IETF liaison managers and representatives, and
   the expectations of the IAB for organizations with whom liaison
   relationships are established.

このドキュメントはIETFと、他のStandards Development Organizations(SDOs)と、コンソーシアムと産業フォーラムとの連絡関係を確立して、維持するのにIABによって用いられた手順について議論します。 また、このドキュメントは連絡関係が確立される組織のためにIETF連絡のマネージャと代表のアポイントメントと責任、およびIABへの期待について議論します。

Table of Contents

目次

   1. Liaison Relationships and Personnel .............................2
   2. Aspects of Liaisons and Liaison Management ......................3
      2.1. Liaison Relationships ......................................3
      2.2. Liaison Manager ............................................3
      2.3. Liaison Representatives ....................................4
      2.4. Liaison Communications .....................................4
   3. Summary of IETF Liaison Manager Responsibilities ................5
   4. Approval and Transmission of Liaison Statements .................6
   5. Security Considerations .........................................6
   6. Acknowledgements ................................................7
   7. References ......................................................8
      7.1. Normative References .......................................8
      7.2. Informative References .....................................8

1. 連絡関係と人員…2 2. 連絡と連絡管理の局面…3 2.1. 連絡関係…3 2.2. 連絡のマネージャ…3 2.3. Liaison代表…4 2.4. 連絡コミュニケーション…4 3. IETF連絡マネージャ責任の概要…5 4. 連絡声明の承認と送信…6 5. セキュリティ問題…6 6. 承認…7 7. 参照…8 7.1. 標準の参照…8 7.2. 有益な参照…8

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 1]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[1ページ]。

1.  Liaison Relationships and Personnel

1. 連絡関係と人員

   The IETF, as an organization, has the need to engage in direct
   communication or joint endeavors with various other formal
   organizations.  For example, the IETF is one of several Standards
   Development Organizations, or SDOs, and all SDOs including the IETF
   find it increasingly necessary to communicate and coordinate their
   activities involving Internet-related technologies.  This is useful
   in order to avoid overlap in work efforts and to manage interactions
   between their groups.  In cases where the mutual effort to
   communicate and coordinate activities is formalized, these
   relationships are generically referred to as "liaison relationships".

IETFには、組織として、他の様々な公式組織と共にダイレクトコミュニケーションか共同努力に従事する必要があります。 インターネット関連の技術にかかわる彼らの活動を伝えて、調整するのがますます必要であることが例えば、IETFは数個のStandards Development Organizations、またはSDOsのひとりであり、IETFを含むすべてのSDOsが、わかります。 これは、仕事の努力におけるオーバラップを避けて、それらのグループの間の相互作用を管理するために役に立ちます。 活動を伝えて、調整するための互いの努力が正式にされる場合では、これらの関係は一般的に「連絡関係」と呼ばれます。

   In such cases, a person from the IETF is designated to manage a given
   liaison relationship; that person is generally called the "IETF
   liaison manager" to the other organization.  When the liaison
   relationship is expected to encompass a complex or broad range of
   activities, more people may be designated to undertake some portions
   of the communications, coordinated by the liaison manager.  Often,
   the other organization will similarly designate their own liaison
   manager to the IETF.

そのような場合、IETFからの人は与えられた連絡関係を管理するために任命されます。 一般に、その人はもう片方の組織に「IETF連絡のマネージャ」と呼ばれます。 連絡関係が活動の複合体か広い声域を包含すると予想されるとき、より多くの人々が、連絡のマネージャによって調整されたコミュニケーションの数個の部分を引き受けるために任命されるかもしれません。 しばしば、もう片方の組織は同様にそれら自身の連絡のマネージャをIETFに任命するでしょう。

   This document is chiefly concerned with:

このドキュメントは以下に関係があった状態でかしらです。

   o  the establishment and maintenance of liaison relationships, and

o そして連絡関係の設立と維持。

   o  the appointment and responsibilities of IETF liaison managers and
      representatives.

o IETF連絡のマネージャと代表のアポイントメントと責任。

   The management of other organizations' liaison managers to the IETF,
   whether or not in the context of a liaison relationship, is outside
   the scope of this document.

外部が連絡関係の文脈のこのドキュメントの範囲であるか否かに関係なく、他の組織のIETFの連絡のマネージャの管理。

   The IETF has chartered the Internet Architecture Board to manage
   liaison relationships.  Consistent with its charter [2], the IAB acts
   as representative of the interests of the IETF and the Internet
   Society in technical liaison relationships with other organizations
   concerned with standards and other technical and organizational
   issues relevant to the worldwide Internet.  Liaison relationships are
   kept as informal as possible and must be of demonstrable value to the
   IETF's technical mandate.  Individual participants of the IETF are
   appointed as liaison managers or representatives to other
   organizations by the IAB.

IETFは、連絡関係を管理するためにインターネット・アーキテクチャ委員会をチャーターしました。 特許[2]と一致しています、IABは規格に関係がある他の組織と他の技術的で組織的な世界的なインターネットに関連している問題との技術的な連絡関係でIETFとインターネット協会の関心を代表するのに行動します。 連絡関係には、できるだけ非公式に保たれて、IETFの技術的な命令には明白な価値があるに違いありません。 IETFの個々の関係者はIABによって他の組織への連絡のマネージャか代表に任命されます。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 2]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[2ページ]。

   In general, a liaison relationship is most valuable when there are
   areas of technical development of mutual interest.  For the most
   part, SDOs would rather leverage existing work done by other
   organizations than recreate it themselves (and would like the same
   done with respect to their own work).  Establishing a liaison
   relationship can provide the framework for ongoing communications to

技術的な開発の領域があるとき、一般に、相互利益で連絡関係は最も貴重です。 だいたい、SDOsは自分たちでそれを再作成するより(そして、それら自身の仕事に関して同じくらいして欲しいです)他の組織によって行われた既存の仕事に投機する方がましです。 関係が進行中のコミュニケーションのための枠組みを提供できる連絡係を確立します。

   o  prevent inadvertent duplication of effort, without obstructing
      either organization from pursuing its own mandate;

o 組織を妨げることのない努力の不注意な複製がそれ自身の命令を追求するのを防いでください。

   o  provide authoritative information of one organization's
      dependencies on the other's work.

o 1つの組織の依存に関する信頼できる情報をもう片方の仕事に提供してください。

2.  Aspects of Liaisons and Liaison Management

2. 連絡と連絡管理の局面

2.1.  Liaison Relationships

2.1. 連絡関係

   A liaison relationship is set up when it is mutually agreeable and
   needed for some specific purpose, in the view of the other
   organization, the IAB, and the IETF participants conducting the work.
   There is no set process or form for this; the IETF participants and
   the peer organization approach the IAB, and after discussion come to
   an agreement to form the relationship.  In some cases, the intended
   scope and guidelines for the collaboration are documented
   specifically (e.g., see [3], [4], and [5]).

連絡関係が、仕事を行う他の組織、IAB、およびIETF関係者の視点でそれが互いに快いときに、セットアップされて、何らかの明確な目標に必要です。 これのためのどんなセットの過程もフォームもありません。 IETF関係者と同輩組織は、IABにアプローチして、議論の後に関係を形成する協定に来ます。 いくつかの場合、共同のための意図している範囲とガイドラインは明確に記録されます。(例えば、[3]、[4]、および[5])を見てください。

   In setting up the relationship, the IAB expects that there will be a
   mutual exchange of views and discussion of the best approach for
   undertaking new standardization work items.  Any work items resulting
   for the IETF will be undertaken in the usual IETF procedures, defined
   in [1].  The peer organization often has different organizational
   structure and procedures than the IETF, which will require some
   flexibility on the part of both organizations to accommodate.  The
   IAB expects that each organization will use the relationship
   carefully, allowing time for the processes it requests to occur in
   the other organization, and will not make unreasonable demands.

関係をセットアップする際に、IABは、互いの意見交換があると予想します、そして、IETFのための新しい標準化仕事項目 どんな仕事項目も引き受けるための最も良いアプローチが結果として生じる議論は[1]で定義された普通のIETF手順で引き受けられるでしょう。 同輩組織には、異なった組織体制と手順がIETFよりしばしばあります。(IETFは収容する両方の組織側の何らかの柔軟性を必要とするでしょう)。 IABは、各組織がそれがもう片方の組織で起こるよう要求する過程のための時間を許容して、慎重に関係を使用して、むり難題をしないと予想します。

2.2.  Liaison Manager

2.2. 連絡のマネージャ

   As described above, most work on mutually interesting topics will be
   carried out in the usual way within the IETF and the peer
   organization.  Therefore, most communications will be informal in
   nature (for example, Working Group (WG) or mailing list discussions).

上で説明されるように、互いにおもしろい話題に対するほとんどの仕事が不断のとおりIETFと同輩組織の中で行われるでしょう。 したがって、ほとんどのコミュニケーションが現実に非公式でしょう(例えば、作業部会(WG)かメーリングリスト議論)。

   An important function of the liaison manager is to ensure that
   communication is maintained, productive, and timely.  He or she may
   use any applicable businesslike approach, from private to public
   communications, and bring in other parties as needed.  If a

連絡のマネージャの重要な機能はコミュニケーションが確実に維持されて、生産的で、タイムリーになるようにすることです。 その人は、どんな適切な事務的な個人的であるのから意見広告までのアプローチも使用して、必要に応じて相手を引きつけるかもしれません。 aです。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 3]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[3ページ]。

   communication from a peer organization is addressed to an
   inappropriate party, such as being sent to the WG but not copying the
   Area Director (AD) or being sent to the wrong WG, the liaison manager
   will help redirect or otherwise augment the communication.

WGに送って、同輩組織からのコミュニケーションは不適当なパーティーに記述されますが、Areaディレクター(AD)をコピーしないか、または間違ったWGに送られないで、連絡のマネージャは、コミュニケーションを向け直すか、またはそうでなければ、増大させるのを助けるでしょう。

   IETF liaison managers should also communicate and coordinate with
   other liaison managers where concerned technical activities overlap.

IETF連絡のマネージャは、関係がある技術的な活動が重なるところでまた、交信して、他の連絡のマネージャと共に調整するべきです。

   Since the IAB is ultimately responsible for liaison relationships,
   anyone who has a problem with a relationship (whether an IETF
   participant or a person from the peer organization) should first
   consult the IAB's designated liaison manager, and if that does not
   result in a satisfactory outcome, the IAB itself.

IABは結局連絡関係に責任があるので、それが満足できる結果(IAB自身)をもたらさないなら、関係(IETF関係者か同輩組織からの人であることにかかわらず)に関する問題を持っているだれでも最初に、IABの指定された連絡のマネージャに相談するべきです。

2.3.  Liaison Representatives

2.3. Liaison代表

   The liaison manager is, specifically, a representative of the IETF
   for the purpose of managing the liaison relationship.  There may be
   occasion to identify other representatives for the same relationship.
   For example, if the area of mutual work is extensive, it might be
   appropriate to name several people as liaison representatives to
   different parts of the other organization.  Or, it might be
   appropriate to name a liaison representative to attend a particular
   meeting.

連絡のマネージャは明確に連絡関係を管理する目的のためのIETFの代表です。 同じ関係のために他の代表を特定する時があるかもしれません。 例えば、互いの仕事の領域が大規模であるなら、もう片方の組織の異なった部分に連絡代表に数人を任命するのは適切であるかもしれません。 または、特定のミーティングに出席するために連絡代表を任命するのは適切であるかもしれません。

   These other liaison representatives are selected by the IAB and work
   in conjunction (and close communication) with the liaison manager.
   In some cases, this may also require communication and coordination
   with other liaison managers or representatives where concerned
   technical activities overlap.  The specific responsibilities of the
   liaison representative will be identified at the time of appointment.

これらの他の連絡代表は、連絡のマネージャと共にIABによって選択されて、接続詞(コミュニケーションを閉じる)で働いています。 いくつかの場合、また、技術的な活動が重なることを心配しているところでこれは他の連絡のマネージャか代表との連絡調整を必要とするかもしれません。 連絡代表の特殊責任はアポイントメント時点で、特定されるでしょう。

2.4.  Liaison Communications

2.4. 連絡コミュニケーション

   Communications between organizations use a variety of formal and
   informal channels.  The stated preference of the IETF, which is
   largely an informal organization, is to use informal channels, as
   these have historically worked well to expedite matters.  In some
   cases, however, a more formal communication is appropriate, either as
   an adjunct to the informal channel or in its place.  In the case of
   formal communications, the established procedures of many
   organizations use a form known as a "liaison statement".  Procedures
   for sending, managing, and responding to liaison statements are
   discussed in [6].

組織のコミュニケーションはさまざまな正式で非公式のチャンネルを使用します。 主に非公式組織であるIETFの述べられた好みは非公式ルートを使用することです、これらが件を速めるのに歴史的にうまくいったとき。 いくつかの場合、しかしながら、より正式なコミュニケーションは非公式のチャンネルへの付属物かその場所で適切です。 管理的コミュニケーションの場合では、多くの組織の決められた手順は「連絡声明」として知られている書式を使用します。 [6]で連絡声明に発信して、管理して、応じるための手順について議論します。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 4]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[4ページ]。

3.  Summary of IETF Liaison Manager Responsibilities

3. IETF連絡マネージャ責任の概要

   While the requirements will certainly vary depending on the nature of
   the peer organization and the type of joint work being undertaken,
   the general expectations of a liaison manager appointed by the IAB
   are as follows:

同輩組織の本質と引き受けられる共同作業のタイプに頼っていて、要件は確かに異なるでしょうが、IABによって任命された連絡のマネージャへの一般的な期待は以下の通りです:

   o  Attend relevant meetings of the peer organization as needed and
      report back to the appropriate IETF organization any material
      updates.

o 必要に応じて同輩組織の関連ミーティングに出席してください、そして、どんな材料もアップデートする適切なIETF組織に報告を持ちかえってください。

   o  Carry any messages from the IETF to the peer organization, when
      specifically instructed.  Generally, these communications
      "represent the IETF", and therefore due care and consensus must be
      applied in their construction.

o 明確に命令されたら、IETFから同輩組織まであらゆるメッセージを伝えてください。 一般に、これらのコミュニケーションは「IETFを表します」、そして、したがって、それらの構造で相当な注意とコンセンサスを当てはまらなければなりません。

   o  Prepare occasional updates.  The target of these updates (e.g.,
      the IAB, an AD, a WG) will generally be identified upon
      appointment.

o 時々のアップデートを用意してください。 一般に、これらのアップデート(例えば、IAB、AD、WG)の目標はアポイントメントのときに特定されるでしょう。

   o  Oversee delivery of liaison statements addressed to the IETF,
      ensuring that they reach the appropriate destination within the
      IETF, and ensure that relevant responses from the IETF are created
      and sent in a timely fashion.

o IETFに記述された連絡声明の配送を監督してください、IETFの中で適切な目的地に達して、IETFからの関連応答が直ちに作成されて、送られるのを確実にするのを確実にして。

   o  Work with the other organization to ensure that the IETF's liaison
      statements are appropriately directed and responded to in a timely
      fashion.

o IETFの連絡声明が直ちに適切に向けられて、反応する確実にするもう片方の組織と共に働いてください。

   o  Communicate and coordinate with other IETF liaison managers and
      representatives where concerned technical activities overlap.

o 技術的な活動が重なることを心配しているところで、連絡のマネージャと代表を伝えて、他のIETFと共に調整してください。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 5]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[5ページ]。

4.  Approval and Transmission of Liaison Statements

4. 連絡声明の承認と送信

   It is important that appropriate leadership review be made of
   proposed IETF liaison statements and that those writing such
   statements, who claim to be speaking on behalf of IETF, are truly
   representing IETF views.

提案されたIETF連絡声明で適切なリーダーシップレビューをして、本当に、IETFを代表して話していると主張するそのような声明を書く人がIETF視点を表しているのは、重要です。

   All outgoing liaison statements will be copied to IETF Secretariat
   using procedures defined in [6] or its successors.

すべての外向的な連絡声明が、[6]で定義された手順かその後継者を使用することでIETF事務局にコピーされるでしょう。

   For a liaison statement generated on behalf of an IETF WG, the WG
   chair(s) must create a statement based on appropriate discussions
   within the WG to ensure working group consensus for the position(s)
   presented.  The chair(s) must have generated or must agree with the
   sending of the liaison statement, and must advise the AD(s) that the
   liaison statement has been sent by copying the appropriate ADs on the
   message.

IETF WGを代表して作られた連絡声明のために、WGいすは(s)が提示した位置に関するワーキンググループコンセンサスを確実にするためにWGの中で適切な議論に基づいた声明を作成しなければなりません。 メッセージに適切なADsをコピーすることによって連絡声明を送ったADの(s)が発生しなければならなかったに違いないか、または連絡声明の発信に同意しなければならなくて、アドバイスしなければならないいす。

   For a liaison statement generated on behalf of an IETF Area, the
   AD(s) must have generated or must agree with the sending of the
   liaison statement.  If the liaison statement is not sent by the ADs,
   then their agreement must be obtained in advance and confirmed by
   copying the ADs on the message.

IETF Areaを代表して作られた連絡声明のために、(s)にはなければならないADは連絡声明の発信に発生しなければならないか、または同意しなければなりません。 連絡声明がADsによって送られないなら、メッセージにADsをコピーすることによって、彼らの協定をあらかじめ、得られて、確認しなければなりません。

   For a liaison statement generated on behalf of the IETF as a whole,
   the IETF Chair must have generated or must agree with the sending of
   the liaison statement.  If the liaison statement is not sent by the
   IETF Chair, then his or her agreement must be obtained in advance and
   confirmed by copying the IETF Chair on the message.

全体でIETFを代表して作られた連絡声明のために、議長が持たなければならないIETFは連絡声明の発信に発生しなければならないか、または同意しなければなりません。 連絡声明がIETF議長によって送られないなら、メッセージにIETF議長をコピーすることによって、その人の同意をあらかじめ、得られて、確認しなければなりません。

   For a liaison statement generated by the IAB, the IAB Chair must have
   generated or must agree with the sending of the liaison statement.
   If the liaison statement is not sent by the IAB Chair, then his or
   her agreement must be obtained in advance and confirmed by copying
   the IAB Chair on the message.

IABによって作られた連絡声明のために、議長が持たなければならないIABは連絡声明の発信に発生しなければならないか、または同意しなければなりません。 連絡声明がIAB議長によって送られないなら、メッセージにIAB議長をコピーすることによって、その人の同意をあらかじめ、得られて、確認しなければなりません。

   In cases where prior agreement was not obtained as outlined above,
   and the designated authority (AD, IETF Chair, or IAB Chair) in fact
   does not agree with the message, the designated authority will work
   with the liaison manager to follow up as appropriate, including
   emitting a revised liaison statement if necessary.  Clearly, this is
   a situation best avoided by assuring appropriate agreement in advance
   of sending the liaison message.

事前同意が上に概説されているように得られないで、また事実上、指定された権威(AD、IETF議長、またはIAB議長)がメッセージに同意しない場合では、指定された権威は適宜追求するために連絡のマネージャと共に働くでしょう、必要なら、改訂された連絡声明を放つのを含んでいて。 明確に、これは連絡メッセージを送る前に適切な協定を保証することによって最もよく避けられた状況です。

5.  Security Considerations

5. セキュリティ問題

   The security of the Internet is not threatened by these procedures.

インターネットのセキュリティはこれらの手順によって脅かされません。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 6]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[6ページ]。

6.  Acknowledgements

6. 承認

   This document was developed as part of a conversation regarding the
   management of [6], and the authors of that document contributed
   significantly to it.  Also, this version of the document has been
   improved over its predecessor by several suggestions from Stephen J.
   Trowbridge, Peter Saint-Andre, Michael Patton, Bert Wijnen, Fred
   Baker, Scott Bradner, Scott Brim, Avri Doria, Allison Mankin, Thomas
   Narten, Russ Housley and Dan Romasanu.

このドキュメントは会話の一部として[6]の管理に関して開発されました、そして、そのドキュメントの作者はそれにかなり貢献しました。 また、ドキュメントのこのバージョンは前任者の上でスティーブン・J.トローブリッジ、ピーターサンアンドレ、マイケル・パットン、バートWijnen、フレッド・ベイカー、スコット・ブラドナー、スコットBrim、Avriドーリア、アリソン・マンキン、トーマスNarten、ラスHousley、およびダンRomasanuからのいくつかの提案で改良されました。

   Members of the IAB at the time of approval of this document were:

このドキュメントの承認時点のIABのメンバーは以下の通りでした。

      Bernard Aboba
      Harald Alvestrand (IETF chair)
      Rob Austein
      Leslie Daigle (IAB chair)
      Patrik Faltstrom
      Sally Floyd
      Jun-ichiro Itojun Hagino
      Mark Handley
      Bob Hinden
      Geoff Huston (IAB Executive Director)
      Eric Rescorla
      Pete Resnick
      Jonathan Rosenberg

バーナード・Abobaハラルド・Alvestrand(IETFいす)ロブ・Austeinレスリー・Daigle(IABいす)パトリクFaltstromサリーフロイド6月-ichiro Itojun Haginoマーク・ハンドレー・ボブ・Hindenジェフ・ヒューストン(IAB事務局長)・エリック・レスコラ・ピートレズニック・ジョナサン・ローゼンバーグ

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 7]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[7ページ]。

7.  References

7. 参照

7.1.  Normative References

7.1. 引用規格

   [1]  Bradner, S., "The Internet Standards Process -- Revision 3", BCP
        09, RFC 2026, October 1996.

[1] ブラドナー、S.、「改正3インチ、BCP09、RFC2026、1996年インターネット標準化過程--10月。」

   [2]  Internet Architecture Board and B. Carpenter, "Charter of the
        Internet Architecture Board (IAB)", BCP 39, RFC 2850, May 2000.

[2] インターネット・アーキテクチャ委員会とB.は大工仕事をして、「インターネット・アーキテクチャ委員会(IAB)の憲章」(BCP39、RFC2850)は2000がそうするかもしれません。

7.2.  Informative References

7.2. 有益な参照

   [3]  Rosenbrock, K., Sanmugam, R., Bradner, S., and J. Klensin,
        "3GPP-IETF Standardization Collaboration", RFC 3113, June 2001.

[3]RosenbrockとK.とSanmugamとR.とブラドナー、S.とJ.Klensin、「3GPP-IETF標準化共同」、RFC3113、2001年6月。

   [4]  Bradner, S., Calhoun, P., Cuschieri, H., Dennett, S., Flynn, G.,
        Lipford, M., and M. McPheters, "3GPP2-IETF Standardization
        Collaboration", RFC 3131, June 2001.

[4] ブラドナー、S.、カルフーン、P.、Cuschieri、H.、デネット、S.、フリン、G.、Lipford、M.、およびM.McPheters、「3GPP2-IETF標準化共同」、RFC3131(2001年6月)。

   [5]  Fishman, G. and S. Bradner, "Internet Engineering Task Force and
        International Telecommunication Union - Telecommunications
        Standardization Sector Collaboration Guidelines", RFC 3356,
        August 2002.

[5] フィッシュマン、G.、およびS.ブラドナー、「インターネット・エンジニアリング・タスク・フォースと国際電気通信連合--、テレコミュニケーション標準化セクター共同ガイドライン、」、RFC3356(2002年8月)

   [6]  Trowbridge, S., Bradner, S., and F. Baker, "Procedure for
        Handling Liaison Statements Between Standards Bodies",
        June 2004.

[6] トローブリッジ、S.、ブラドナー、S.、およびF.ベイカー、「標準化団体の間の取り扱い連絡声明のための手順」、2004年6月。

Authors' Addresses

作者のアドレス

   Leslie Daigle
   Editor

レスリーDaigleエディタ

   Internet Architecture Board
   IAB

インターネット・アーキテクチャ委員会IAB

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メール: iab@iab.org

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 8]

RFC 4052                 IAB Liaison Management               April 2005

DaigleとIABの最も良い海流はIAB連絡管理2005年4月にRFC4052を練習します[8ページ]。

Full Copyright Statement

完全な著作権宣言文

   Copyright (C) The Internet Society (2005).

Copyright(C)インターネット協会(2005)。

   This document is subject to the rights, licenses and restrictions
   contained in BCP 78, and except as set forth therein, the authors
   retain all their rights.

このドキュメントはBCP78に含まれた権利、ライセンス、および制限を受けることがあります、そして、そこに詳しく説明されるのを除いて、作者は彼らのすべての権利を保有します。

   This document and the information contained herein are provided on an
   "AS IS" basis and THE CONTRIBUTOR, THE ORGANIZATION HE/SHE REPRESENTS
   OR IS SPONSORED BY (IF ANY), THE INTERNET SOCIETY AND THE INTERNET
   ENGINEERING TASK FORCE DISCLAIM ALL WARRANTIES, EXPRESS OR IMPLIED,
   INCLUDING BUT NOT LIMITED TO ANY WARRANTY THAT THE USE OF THE
   INFORMATION HEREIN WILL NOT INFRINGE ANY RIGHTS OR ANY IMPLIED
   WARRANTIES OF MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE.

このドキュメントと「そのままで」という基礎と貢献者、その人が代表する組織で提供するか、または後援されて、インターネット協会とインターネット・エンジニアリング・タスク・フォースはすべての保証を放棄します、と急行ORが含意したということであり、他を含んでいて、ここに含まれて、情報の使用がここに侵害しないどんな保証も少しもまっすぐになるという情報か市場性か特定目的への適合性のどんな黙示的な保証。

Intellectual Property

知的所有権

   The IETF takes no position regarding the validity or scope of any
   Intellectual Property Rights or other rights that might be claimed to
   pertain to the implementation or use of the technology described in
   this document or the extent to which any license under such rights
   might or might not be available; nor does it represent that it has
   made any independent effort to identify any such rights.  Information
   on the procedures with respect to rights in RFC documents can be
   found in BCP 78 and BCP 79.

IETFはどんなIntellectual Property Rightsの正当性か範囲、実現に関係すると主張されるかもしれない他の権利、本書では説明された技術の使用またはそのような権利の下におけるどんなライセンスも利用可能であるかもしれない、または利用可能でないかもしれない範囲に関しても立場を全く取りません。 または、それはそれを表しません。どんなそのような権利も特定するためのどんな独立している努力もしました。 BCP78とBCP79でRFCドキュメントの権利に関する手順に関する情報を見つけることができます。

   Copies of IPR disclosures made to the IETF Secretariat and any
   assurances of licenses to be made available, or the result of an
   attempt made to obtain a general license or permission for the use of
   such proprietary rights by implementers or users of this
   specification can be obtained from the IETF on-line IPR repository at
   http://www.ietf.org/ipr.

IPR公開のコピーが利用可能に作られるべきライセンスの保証、または一般的な免許を取得するのが作られた試みの結果をIETF事務局といずれにもしたか、または http://www.ietf.org/ipr のIETFのオンラインIPR倉庫からこの仕様のimplementersかユーザによるそのような所有権の使用のために許可を得ることができます。

   The IETF invites any interested party to bring to its attention any
   copyrights, patents or patent applications, or other proprietary
   rights that may cover technology that may be required to implement
   this standard.  Please address the information to the IETF at ietf-
   ipr@ietf.org.

IETFはこの規格を実行するのに必要であるかもしれない技術をカバーするかもしれないどんな著作権もその注目していただくどんな利害関係者、特許、特許出願、または他の所有権も招待します。 ietf ipr@ietf.org のIETFに情報を記述してください。

Acknowledgement

承認

   Funding for the RFC Editor function is currently provided by the
   Internet Society.

RFC Editor機能のための基金は現在、インターネット協会によって提供されます。

Daigle & IAB             Best Current Practice                  [Page 9]

Daigle&IABの最も良い現在の習慣[9ページ]